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招聘测评
  • 陈年:凡客上市前不需任何融资

    凡客“告别”电商痛定思痛之后,陈年将凡客从一家带有传统品牌公司特征的电子商务公司,转型为一家带有电子商务公司特征的传统品

    2013-02-19Admin

  • 管理故事:老虎与牛虻

    管理故事:一天,老虎遇到一只牛虻,便厉喝道:“不要在我眼皮底下打扰我觅食,否则我就吃掉你。”“嘻嘻,只要你够得着就来吃呀

    2013-02-19Admin

  • 垂直电商的明天在哪里?

    2012年地球末日没有来临,垂直电商的末日似乎逼近,此起彼伏的收购与要约收购,让垂直电商这个领域阴云密布,垂直电商似乎已

    2013-02-19Admin

  • 谁会是下一个新东方?

    1979年10月,高考制度刚刚恢复,许多学校为了追求升学率,只知道逼学生做功课,连小学二、三年级的学生,家庭作业也很繁重

    2013-02-19Admin

  • 管理故事:老鹰喂食

    管理故事老鹰是所有鸟类中最强壮的种族,根据动物学家所做的研究,这可能与老鹰的喂食习惯有关。老鹰一次生下四五只小鹰,由于它

    2013-02-19Admin

  • 揭秘京东的估值之谜

    京东商城官方宣布了盛传已久的第四轮融资——7亿美元的普通股股权融资,除了此前安大略退休教师基金,

    2013-02-19Admin

  • 《西游》票房创纪录 华谊兄弟恐难复制光线传媒

    在低成本影片《泰囧》创下12.4亿元的票房奇迹之后,周星驰导演的《西游-降魔篇》(以下简称《西游》)被资本市场认定为下一

    2013-02-19Admin

  • 360度考核:美丽的谎言

    360度考核或360度评估,可能又是我国企业人力资源管理实践中的真实的谎言。许多企业声称该方法是从国外成功企业或世界50

    2013-02-19Admin

  • 一流员工要有6种能力

    作为下属,我们自问:“我可以为上司做些什么?”交出具体成果,提升身为部属的价值后,就能得到充分的权限。想成为一流部属,可

    2013-02-19Admin

  • 复试“秒杀”是尴尬也是浮躁?

    “秒杀”一词我第一次听到是一个玩网络游戏的哥们。说是怪物一出来一下就被干掉。后来做人力资源工作经常听招聘主管说这个简历被

    2013-02-19Admin

  • 谈谈和80后90后

    很多人都说“80后”不行了,“90后”不行了,我觉得孩子们没有出问题,是我们出问题了。$g,v-j0V;w%}:J(B!

    2013-02-18Admin

  • 人才测评工具

    我们的服务分为工具、咨询和培训三类。综合运用于三大人才体系,包括人才标准、人才评价和人才发展体系。工具类服务分为:标准之

    2013-02-18Admin

  • 绩效评估培训发展晋升选拔人员安置

    360°反馈评估技术(360degreefeedback)又称多源反馈系统。它是由与被评价人有密切工作关系的人(

    2013-02-18Admin

  • 人才测评在企业中的应用

    近几年,在很多企业的管理中,人才测评被更多的提及和运用,尤其是在人力资源管理方面,更是收到了很多不错的效果,像人才招聘与

    2013-02-18Admin

  • 手下有个叫许三多的“笨蛋兵”!

    几乎没有一个女性角色的军营戏《士兵突击》,成为今夏的一个热门话题。而剧中的主要角色许三多,在剧情开始时,几乎就是“笨蛋兵

    2013-02-18Admin

  • 曹操、刘备、孙权,你愿意在谁手下干活?

    曹操、刘备、孙权,你愿意在谁手下干活?三个公司,三个大老板:曹操、刘备、孙权,如果你是职员,你愿意在谁手下干活?你先不要

    2013-02-18Admin

  • 诺姆四达—创业时代人才管理:腾笼换鸟还是鲶鱼效应?

    人员的更迭和换代是每个创业企业都会面临的问题,在企业发展的不同阶段,需要不同特点和专长的人加入公司。特别是从作坊式走向集

    2013-02-18Admin

  • 诺姆四达——绩效管理中的五个经典故事:唐僧雷人分伞方法 ..

    第一个故事:唐僧师徒的故事8v9}#m&A#D/d&}/a,m  唐僧团队是一个知名的团队,经常在讲课的时候都被作为典范

    2013-02-18Admin

  • 诺姆四达——教你如何选择素质模型构建模式

    随着素质模型在各大企业中应用和推广,素质模型已经成为人力资源界一个耳熟能详的词,素质模型也逐渐由一个海外的“舶来品”“花

    2013-02-18Admin

  • 胜任素质识别

    能否显著区分员工的工作绩效差异是判断某项胜任素质的唯一标准,即实际工作业绩卓越和业绩一般的员工在该项胜任素质上的行为表现

    2013-02-18Admin

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