不同的员工，在工作中表现的风格不同，这应该是正常的。一个人的工作风格必然的受到其性格的影响。但是，让经理人与主管们纳闷的

2013-02-18Admin

人才测评最初被应用于军事战争中，近年来被欧美企业引入到企业管理当中来，尤其是人力资源管理中更是得到较多的应用。目前我国的

2013-02-18Admin

对于一个企业来说，HR们的工作无疑是复杂而繁琐的，由于他们是企业管理工作的重要执行者，因此如何提高工作效率变的非常关键。

2013-02-18Admin

所谓人才测评就是企业通过采用科学合理标准和方法，并运用心理学、管理学等相关知识，通过问卷调查的形式对人的能力、心理、和性

2013-02-18Admin

找工作难，使得招聘方总是高高在上，不仅不注意在招聘面试中建立自己的公司良好形象，甚至自恃奇货可居，对求职者不尊重，不公平

2012-11-07Admin

相信大部分职业经理对于这样一个流程比较熟悉：当公司出现职位空缺或需要增加职位编制时，与人力资源部联系，并希望人力资源

2012-04-11Admin

任何一个组织，都要面对本行业激烈的人才竞争，招聘是企业生产线的第一个环节，如果你能使这个环节从一开始就运行通畅，这个

2012-04-11Admin

企业文化理念是企业文化的核心内容。企业文化理念通常可分为两部分：一是核心理念，主要包括使命、愿景、核心价值观、企业精

2012-04-11Admin

摘要： 　　本文在分析人力资源管理区别于传统人事管理的特点及业务内容的基础上，指出人力资源管理不能再沿用传统的部门

2012-04-11Admin

我们经常说起企业在人才管理的选、育、用、留四个环节的有效运转，是企业发展的根基，那么如何才能提高企业选育用留的人力资源机

2012-04-11Admin

现代企业谁拥有了人才，谁将在经济建设的大潮立于不败之地。而这一竞争的焦点者集中在招聘方法上，好的招聘方法是企业发展的

2012-04-11Admin

职位说明书并非包打一切 A公司C部门需要招聘一名副经理，人力资源部以“职位说明书”为依据，经过综合面试和考虑，最终

2012-04-11Admin

如何判断招聘人员的工作是否成功呢，从对公司进行的简单的调查来看，大多数负责招聘的经理并未对负责招聘人员的工作进行分析

2012-04-11Admin

行为规范者、使人惊喜者、经历显赫者，这三类应聘者最容易给人留下深刻印象。在上周末由中华英才网举办的“中国执行力盲点解析”

2012-04-11Admin

招聘活动涉及到企业各级管理人员。据统计，企业中级以上的管理人员每年平均要做2-3次招聘决策。在快速增长的企业和处于剧

2012-04-11Admin

Internet的发展必将对网络时代的人力资源管理工作提出全新的挑战。人力资源管理在网络时代将被赋予全新的思维，必将

2012-04-11Admin

就任何企业来说，能力高强、视野广博的高阶主管是决定企业盛衰兴亡的灵魂人物。因此，一般企业对他们之可能跳槽向来都不敢掉

2012-04-11Admin

在多年来的人力资源项目咨询工作中，有颇多感触，其中对于招聘在人力资源系统中的重要性问题感触尤深。人力资源应该是一个系

2012-04-11Admin

“招聘的质量”是用来衡量某一次招聘是否成功地招到了企业所需要的人才。许多企业并没有掌握如果去度量这一指标的方法，下面

2012-04-11Admin

A公司因生产和业务的需要，计划招聘中级技术和管理人员50人，其中包括班组长10人、机械维修技工20人、储备干部10人

2012-04-11Admin