事实上描述一个招聘经理的职责与评估他/她的业绩并不是一概而论的，关键看该公司HR的管理现状，以及HR部门与业务部门在

2012-04-11Admin

在一个竞争性的市场上，所有的公司都会受到来自其他公司的挑战。市场上的进攻性行动既可以来自行业的新进入者，也可以来自于那些

2012-04-11Admin

随着市场的日益开放，社会人力资源流动率加大，人力资源市场竞争日趋激烈，企业人力资源招聘工作面临着更大的挑战。候选人的数量

2012-04-11Admin

案例:    李先生是一家教育软件公司人力资源部的主管。该公司自2002年成立以

2012-04-11Admin

人力资源是企业最重要的资源，一个企业如果能适时、适质、适量的获得所需要的人才，并使其在合适的岗位上创造良好绩效，就能在竞

2012-04-11Admin

“招聘的质量”是用来衡量某一次招聘是否成功地招到了企业所需要的人才。许多企业并没有掌握如果去度量这一指标的方法，下面我们

2012-04-11Admin

“公司一直在招人，什么招聘方式都采用了，并且招聘时间也很长，可还是招不到合适的人才。现在想想可能是工作地点在郊区，虽然有

2012-04-11Admin

许多公司职能部门的管理者都不太清楚应该如何评价招聘工作的效果。有的经理只关心招聘到多少人，有的关心在招聘上花了多少时间，

2012-04-11Admin

如何评价招聘工作的成绩？其实许多公司职能部门的管理者都不太清楚应该如何评价招聘工作的效果。有的经理只关心招聘到多少人

2012-04-11Admin

一、从定性到定量——招聘绩效评估的飞跃随着市场的日益开放，无论是企业还是劳动者都面临着更多的机会

2012-04-11Admin

如何判断招聘人员的工作是否成功呢，从对公司进行的简单的调查来看，大多数负责招聘的经理并未对负责招聘人员的工作进行分析

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如何评价招聘工作的成绩？其实许多公司职能部门的管理者都不太清楚应该如何评价招聘工作的效果。有的经理只关心招聘到多少人

2012-04-11Admin

招聘活动涉及到企业各级管理人员。据统计，企业中级以上的管理人员每年平均要做2-3次招聘决策。在快速增长的企业和处于剧

2012-04-11Admin

低效招聘对企业的危害很大，企业管理者不可忽视。低效招聘的危害表现在以下几个方面。　　影响企业的名誉。一个有国际水准的高素

2012-04-11Admin

  人才招聘选拔六步法管理模式   第一步招聘前的准备：人力资源规划和工作分析 企业在招聘之前

2012-04-11Admin

招聘的有效性是指组织在招聘的过程中，利用决策、组织、协调等职能来优化招聘活动的过程，合理配置招聘工作过程中的各种资源要素

2012-04-11Admin

赵文明已从事企业人员招聘工作四年了，自从大学毕业至今已有两次换工经验了。都是在制造业工作，在上大学时，学习专业是人力

2012-04-11Admin

   最近一段时间总有一些对招聘渠道的思考，今天将这些思考整理了下与大家分享分享，也请大家

2012-04-11Admin

有效招募体系的建立需要有前瞻性、战略性、务实性及最低成本等原则要求，目前许多组织的招聘流程是：各部门经理在出现职位空缺或

2012-04-11Admin

招聘之于企业发展的重要性日益显现，因为高效、科学的招聘不仅有利于提高企业人才的竞争力，更是有利于推动企业战略目标的实

2012-04-11Admin