年底忙到飞起，偏偏这会儿老板催你交年终总结，毫无头绪、真心崩溃！别慌！很多人头疼工作总结怎么写，主要是因为以下几条原因，第一，工作实实在在干了，但是不知道怎样将工作分条归类，不能很好的将所做的工作，以文字形式表达出来。第二，对工作总结的格式，不太了解，不知道从哪里入手。其实，工作总结最主要的目的是将你所做的工作给表述出来。可以有工作内容，存在问题，下步计划等等方面内容，也可以仅仅有工作内容即可，至于格式方面，注意分段，注意逻辑关系的阐述，一般情况下也能写出一篇起码"像样”"及格”的文稿。
送你写好年终总结的六个个关键词
1.明确定位：你给谁写
对内写工作总结，也许是你是写给直属领导，也许是你帮领导写总结材料给更上一级的领导看；
对外写工作总结，也许是给主管部门，也许是给外部专家，也许是服务的客户。
这些场合对工作总结的要求，文风，素材，框架区别都很大。很多人写总结习惯复制粘贴，但是面对不同的汇报对象，你能随便复制粘贴吗？
2.明确类型：你写哪种？
3.明确目的：为何要写
如果是年终盘点，你可能更多需要总结一年的得失，为明年做好规划；如果是项目总结，你可能需要预判风险，想一想万一风险来临你可以向哪里寻求应对之策；如果是新年规划，你的目标要得到保障，你需要哪些资源，这些资源在哪里可以争取？
明智的人不会仅仅在工作总结里总结，而是要通过汇报的机会争取各种资源，毕竟，工作总结是制度规定里面允许你和上级领导沟通的一种重要武器。
4.明确基调：何种写法
屡战屡败还是屡败屡战？一无所获还是积累经验？这不是玩文字游戏，这是态度问题！
同样的成绩，不同的解读就会带来不同的反馈。在没有业绩的情况下，至少证明你一直在努力尝试，一直在试错中成长！
语言是有力量的，有时候语言的力量能帮你保住饭碗，因为语言是你心态的反应。
5.明确结构：何种框架
工作总结最忌讳形式化，或者写成一笔流水账，汇报工作要有一个框架。
领导喜欢的汇报思维往往是以点带面还是面面俱到？一分为二还是抓大放小？实在没有办法就试试一个观点三个论据的结构，这就是所谓的"一个中心，三个基本点”写作方法。
但是工作汇报中领导想看到的无非两点：要么开源，要么节流。
6.明确数据：定性定量
在工作汇报中经常需要谈谈业绩指标，其实业绩指标未必就是数据，指标分定性考核和定量考核。
定性指标往往弹性很大，谁能够概括得更给力，总结得更深刻就最出彩。比如大家都能完成的业绩，你加上用户，全面，突围等正面词汇，会显得更有力量。另外为你的工作想一个应景的标题也是抓住眼球的靠谱办法。
7.明确风格，求新求稳
创新新式和形式主义只有一步之遥，也许是此时不搏，更待何时，也许是不求出彩，只求无过。
