一、从定性到定量——招聘绩效评估的飞跃随着市场的日益开放，无论是企业还是劳动者都面临着更多的机会

2012-04-11Admin

招聘活动涉及到企业各级管理人员。据统计，企业中级以上的管理人员每年平均要做2-3次招聘决策。在快速增长的企业和处于剧

2012-04-11Admin

低效招聘对企业的危害很大，企业管理者不可忽视。低效招聘的危害表现在以下几个方面。　　影响企业的名誉。一个有国际水准的高素

2012-04-11Admin

  人才招聘选拔六步法管理模式   第一步招聘前的准备：人力资源规划和工作分析 企业在招聘之前

2012-04-11Admin

招聘的有效性是指组织在招聘的过程中，利用决策、组织、协调等职能来优化招聘活动的过程，合理配置招聘工作过程中的各种资源要素

2012-04-11Admin

赵文明已从事企业人员招聘工作四年了，自从大学毕业至今已有两次换工经验了。都是在制造业工作，在上大学时，学习专业是人力

2012-04-11Admin

   最近一段时间总有一些对招聘渠道的思考，今天将这些思考整理了下与大家分享分享，也请大家

2012-04-11Admin

有效招募体系的建立需要有前瞻性、战略性、务实性及最低成本等原则要求，目前许多组织的招聘流程是：各部门经理在出现职位空缺或

2012-04-11Admin

招聘之于企业发展的重要性日益显现，因为高效、科学的招聘不仅有利于提高企业人才的竞争力，更是有利于推动企业战略目标的实

2012-04-11Admin

“招聘的质量”是用来衡量某一次招聘是否成功地招到了企业所需要的人才。许多企业并没有掌握如果去度量这一指标的方法，下面

2012-04-11Admin

作者：闫磊文章来源：网络　　安德鲁？卡耐基曾说过：“带走我的员工，把工厂留下，不久后工厂就会长满杂草；拿走我的工厂，把我

2012-04-11Admin

一个完整的招聘过程的最后，应该有一个评估阶段。招聘评估包括以下三个方面： （１）招聘成本评估： 招聘成本评估是指对招

2012-04-11Admin

众所周知，企业的竞争归根结底就是人才的竞争。拥有一批优秀而稳定的各类人才，企业才能谈及可持续性发展。经常听到一些企业

2012-04-10Admin

编者按： “人才加速储备库”适合于1000人规模以上的大中型企业，通过富有挑战性的工作和特派任务，为员工提供最好的学

2012-04-10Admin

做人力资源管理的常常信奉人才先于战略。从人力资源管理的角度强调一下人才的重要性，这既切中要害，也发人深省。一个企业，需要

2012-04-10Admin

    方太董事长茅理翔曾断言：“在未来5至10年，将有一部分家族企业在交接

2012-04-10Admin

2010年4月4日，作为江民科技的创始人和董事长，王江民猝然离世。王持有江民科技66%的股权，其离世令江民科技前景叵测。

2012-04-10Admin

1888年，广东南水，贫寒青年李锦裳第一次在自家店铺挂上“李锦记”的招牌。李锦记最初专心做蚝油，如今传到家族第四代手中，

2012-04-10Admin

对于力帆，外界最感兴趣的话题有两个：力帆何时实现上市和尹明善如何为自己挑选接班人。“上市”与“接班人”这两个看似没有关联

2012-04-10Admin

现年45岁的梁昭贤，自2000年担任格兰仕集团（下称“格兰仕”）执行总裁以来，目前正进入格兰仕“二代接班”的第三阶段

2012-04-10Admin