企业人才的竞争是长期的竞争，人才队伍培养机制的建设更不是一朝一夕的事情。许多大型跨国公司都有着体系化的人才培养的成功经验

2012-04-10Admin

不久前，一位首席级高管离开了自己仅仅效力一年的一家大型公司。尽管官方声明说，她是“因个人原因”而离职，但事实是她与公

2012-04-10Admin

　“末位淘汰”是美国通用电气公司（GE）卓越的前总裁杰克。韦尔奇（JackWelch）所发明的一种管理制度。为了治疗

2012-04-10Admin

  当前，企业内训师在企业人力资源开发中发挥着越来越重要的作用。本文分析了企业内训师产生背景，从企业内训师的

2012-04-10Admin

万科在内部实施了三个层级的领导力建设和培养体制，最基本的层级叫TPP，中级的叫MPP，最高层级的叫LPP。通过这三个系列

2012-04-10Admin

“在考虑CEO继任问题时，可一方面选拔有潜力担任企业管理重任的内部继任者，培养符合条件的家族成员；另一方面，大胆启用德才

2012-04-10Admin

董事会的核心要务是选对人、用活人、管好人，也只有董事会的特殊地位和科学架构才能够对CEO继任者的选聘和继任时机作出科学的

2012-04-10Admin

〖如何面试核心员工？〗　　一般的面试程序是：人力资源部门的初步面试——把握应聘者基本素质关，专业

2012-04-10Admin

你必然要碰上一些情况，碰上以后比较合理的选择就是忍气吞声，知道要计较什么不要计较什么，反抗不了就尽情享受吧。　　04

2012-04-10Admin

现在又是大学毕业生求职和研究生考试面试的高峰期，专家结合多年校园心理咨询经验提醒大学毕业生，在求职和考研面试时，要力戒完

2012-04-10Admin

1：团队精神和协作能力  把它作为基本素质，并不是不重要，恰恰相反，这是程序员应该具备的最基本的

2012-04-10Admin

大学生人数多，实习机会不好找，有人好不容易过关斩将进入一家单位实习，却又不会利用难得的机会，时间花费了，却感觉没多少

2012-04-10Admin

到底应具备怎样的素质才能受到知名企业的青睐，从激烈的求职竞争中脱颖而出，是学生、家长以及教育者们共同关注的焦点。　　

2012-04-10Admin

近期，应《广州日报》“求职广场”的邀请，我和广州越秀人力资源服务公司的总经理李雄文先生，主持了“求职广场”第五期职业沙龙

2012-04-09Admin

      有人说，中国企业的人力资源管理做的做好的是招聘和

2012-04-09Admin

初涉职场的年轻人难免有这样那样的困惑。比如，在好公司与好上司之间该如何抉择？自己是否适合创业？如果有一些资深人士来传

2012-04-09Admin

1、外企人事经理是先“以貌取人”，即你简历写得如何；再看基本条件如学历、经历；最后是能力、潜能和性格。前两者是基本，

2012-04-09Admin

招聘合适人才的“十大步骤” 　　作者LouAdler 　　这10个步骤是经验之谈。在你审阅它们的过程中，评估一下你

2012-04-09Admin

对于HR人员，招聘所要注意的问题和原理性的知识，人力资源教科书上都有十分详细的描述，一般来说很容易掌握。最令HR经理头痛

2012-04-09Admin

近两年我们一些人事干部聚会，经常谈论到的一个话题是：如今招人越来越难。每次到招聘现场设摊招聘，人才市场内拥挤不堪，招

2012-04-09Admin