R03;R03;有句古话“茶壶煮饺子，有口倒不出”。做的再好，没表达没展示没结果等于零。
很多人会说，汇报就是与领导套近乎，我努力工作就好了。
朋友，你错了。汇报是工作的一项内容，没有汇报,工作相当于没有完成。
作为下属，想要在职场中获得一个好的发展，让领导喜欢你，就要让领导知道你，了解你。汇报能让你与领导多交流机会，通过汇报展示自己的工作，取得的成果。
证明自己办事靠谱，侧面说明沟通能力也较强。
从领导角度，平时信息过剩，不可能时时刻刻都注意到你的工作，而且不可能注意到你所有工作。需要我们适度汇报
让领导知道员工每天在做什么，握方向盘的人要清楚各位的进展，及时调整布局下一步方向。
如果重要工作交代出去，迟迟没有回响，必然会焦虑，那么下次机会就不会给你了
汇报也意味像领导表忠诚，认可并尊重领导。
汇报是输出，更是输入。听君一席话，胜读十年书，虽然夸张，但有时候领导接触的资源必然高级些，会让你少走些弯路。看似简单平常的一件事，里面可有大学问。
要事无巨细的汇报吗？日理万机的领导哪里有那么多时间。
什么情况下汇报，请你了解
做项目，手里的资源不足以支撑完成，向上争取资金，人员，请求领导给予资源支持。官大一级压死人，领导一句话也许就可以推进。
日常工作的当前进展及目前的成果，定期汇报让领导心里有数。清楚你的工作内容，和项目进展，领导也需要向他的上级汇报。
避免不了遇到坎坎坷坷，实在解决不了的困难请求领导给予帮助。
审批权限超出自身权限范围，比如客户要求降价10%，你的权利内是降价5%，千万不要自作主张就拍大腿承诺客户。即使你知道成本在降价范围内，也不要超出权利范围去操作，要给领导一定的空间。
有重要市场讯息及存在风险需要领导掌舵。比如对手公司今年在A客户处订单猛增，可能存在的风险就是把你们彻底替换掉，要及时感知并汇报给领导。
犯了错误，捅了天大的窟窿，一定及时汇报，让自己领导第一时间知道，以免造成更大损失，防止后果严重升级。
领导时间有限，语无伦次，思维混乱的说了一堆，领导一头雾水，你让我做什么？
如何汇报很关键
首先清楚此次汇报的目的，是以上的哪种情况。主题要明确。即使几个事一起汇报，也要分清主次，顺序。
结果先行，不要先讲过程。我找您来汇报什么的，直接明了进入主题。（如果领导问原因再说）描述当前进展，存在哪些问题。针对这些问题，你做了哪些功课，调查了同行情况，收集了大量数据等等。
根据你的分析，针对这些问题，你的解决方案是1.2.3.4....
1234解决方案的分部优势和弊端是什么？请领导帮忙给出明确指示。
记住：让领导做选择题，不要做问答题。
- --TIPS- --
不要带有任何情绪，无论是你多么不想做的事情，陈述事实，客观，讲事实摆依据。
请提前约领导时间。如果领导在公司，最好去办公室去找，面对面的沟通是最直观的。
如果领导出差，可以微信或者邮件，从头到尾写清楚。领导没有回复，晚些时间再给领导打电话确认。如果紧急，就直接电话。
带上本子和笔，即使不需要记录任何内容。站在汇报倾听者的角度去准备，精心准备每一次汇报，这是你展示自我的最佳机会。
答应我，把汇报工作重视起来，好吗？
来源：
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