面谈的时候发现，他们投递的原因主要有两种：
一种是在一家管理不规范的企业做了很多年，更多是靠工龄堆砌成的级别，出来后发现专业技能已经跟不上，不要说面试的技巧，连控场的自信和气势都没有。
还有一种是这个年龄需要把重心放在照顾家庭和孩子上。
最终我们还是录用了90后的HR。
企业已悄然改变对人才的定位和要求，只要不是非常高端或专业技术性非常强的岗位，会更青睐更具活力、热情和创造力的年轻员工。
这对于80后HR是一个不小的挑战，也使得这个群体普遍比较焦虑，那我们该怎么办呢。
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不要害怕改变，主动拥抱未知。
职场剧《幕后之王》中周冬雨饰演的90后布小谷，毕业后没有去在行业内已经很成熟的DTS公司发展，而是选择了与DTS合作的乙方星天娱乐，因为想靠近自己的男神而愿意去接受挑战和不确定性。
愿意承受上级带给她的各种不舒适，主动去解决突发任务，快速学习一个制作人必备的一切技能，最终成长为炙手可热的行业内高潜人才，被云海卫视台长亲自挖去负责一个独立制作部门的团队长。
没有这份敢于挑战自己，接受各种未知的强大内心，就不会有毕业一年就能成长为高级制作总监的布小谷。
因为改变意味着重新适应，挑战不舒适。
90后的这种主动拥抱未知，敢于尝试的心态，值得80后学习。
每个人内心里本能都是拒绝改变的，并且年龄越大，越害怕改变。
而对于80后来说，改变的成本太高，身边也有很多80后早已习惯了看似稳定而可知的生活和工作。
罗振宇在今年的跨年演讲中提到两句话：
以前，变化可能只是生活的一部分；现在，变化可能成了生活本身。
如果80后看不到这种变化，甚至抵触这种改变，其实这本身隐藏着很大的风险。
因为没有一家企业可以给你永久的安全感。
而应对风险最好的方式，是去理解和拥抱变化，不断地学习和提升自己，夯实自己的职场竞争力，如90后布小谷一样敢于把自己交付未知，去迅速学习和成长，从而掌控自己的人生。
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清楚自己要什么，敢于付诸行动
L公司策划部经理离职，公司从紧缩成本考虑，准备从内部提拔一名主管作为代理团队长。
公司计划让91年的策划主管M先代理试岗，就在公司以为M听到这个消息后会很兴奋，将更加兢兢业业时，M却冷静地主动找HR谈话。
M先是问HR这个团队长岗位原本的职责和要求，以及新一年公司组织架构调整后这个岗位的责权利是否有变化，代理期是多久，以及在清楚地了解到代理期间的目标任务、评估标准后，主动提到了薪酬。
若评估通过后其个人薪酬是否有变化，甚至因为部门编制的减少，团队整体薪酬是否有提升。
M非常坦率而直接的连续提问，不仅思维逻辑清晰，也表现的相当自信，同时也是在求证公司与其个人的目标是否一致。
90后的这种生猛，敢于将自己的内心想法付诸行动，值得80后学习。
80后在承担更多职责时，即使心里有想法，但更习惯被动接受公司的安排，看似顾全局，其实很多时候是目标不明确，以及习惯用自己的隐忍换所谓的委屈成全。
同时，80后不同于率性而为的90后，会有更多的瞻前顾后，从而束缚了自己，不敢试错和贸然行动。
脸书 Facebook 的公司箴言里有一句话叫做 doing is better than perfect，意思是：动手去做，胜于一切完美。
遵从内心声音，不求完美，只求完成，勇于做那个不光有想法更敢于付诸实施的行动派，80后的你会收获更多。
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找到80后自己的优势
1.生存焦虑让我们更努力
网上有这么一句说给80后的话：
“当我们读小学的时候，读大学不要钱；我们要读大学的时候，读小学不要钱；当我们不能挣钱的时候，房子是分配的；当我们能挣钱的时候，一半工资是还房贷的。”
而90年代，经济发展实现软着陆，全面解决温饱，全民奔小康，使得90后更多会关注个人需求不会为了岗位委屈自我，兴趣驱动而非利益、责任驱动。
80后因为成长环境和上有老下有小的现状，使得80后多了一份对工作的敬畏心，也因为这种生存焦虑，相对会比90后更努力和踏实，让企业方有更多的安全感。
2.人生阅历让我们更清醒
《幕后之外》里90后的团队长布小谷，因为团队一名员工不作为造成节目制作出现问题后，在没有和该员工及团队成员当面沟通的情况下，直接开除了这名也是其同学的下属。
面对布小谷这种强势的不留情面的处理方式，让当初因为共同梦想非常信任她的同学觉得她当了领导后太骄傲了，不在乎他人的感受，而集体选择了跳槽。
布小谷个人虽专业且敬业，但毕竟因为年轻，简单粗暴的管理方式，让她在最需要团队帮助的时候，失去了战友对她的信任。
通用电气集团CEO韦尔奇曾经说过“在你成为领导之前，成功只与你的个人成长有关。而当你成为领导之后，成功都同别人有关。”
管理者*大的成就不是个人英雄主义，而是给他人“赋能”。
如今不断变化和迭代的时代，要做出决定的数量和速度已非一个领导者所能胜任，哪怕这个领导者天赋再高，能力再强也是如此，向下赋能已经不可避免。
90后因为阅历和经验的关系，在管理的道路上，还需要更多的时间去成长。
而80后走过的弯路和所谓的坑，可以帮助80后更好的沉淀和自省，做一个随时保持清醒的管理者。
3.不害怕改变，主动去拥抱未知；
遵从内心，清楚自己要什么，且敢于为之付诸行动；
了解自己的优势，放下焦虑，做赋能90后的管理者，80后的你一样可以绽放自己职场上不同的光彩。
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