马云讲话时，员工去山顶打野猪，打光了子弹，山猪跑过去，员工转身就往回跑；如果是老板则会举起一把砍刀杀死野猪。两种不同的结果则体现了不同的思考方式。
老板的思维和员工的思维是一个非常值得讨论的话题，原因是在描述这两种不同的思维方式时，也可以引起注意的区别和危害。在一定程度上，老板的思维是为所有公司充分考虑，公司的发展趋势是第一；员工的思维是很多定义，大多数人从自己的利益出发考虑困难。左边的老板是对的；老板看到结果，员工看到整个过程。
如果有分歧，就会有矛盾。为了减少这些冲突和分歧，公司开始尝试拥有老板的核心价值。那么员工怎么能像CEO一样思考呢？老板怎么想？
我知道我是公司的老板
根据数据分析，在著名的ibm公司，每个员工都应该创建一个工作计划，即我是公司的用户。在我国的鼓励下，员工大力开展高层建筑管理项目，积极与上级部门保持有效沟通，积极开展工作，保持高度的热情。在工作中，如果你可以创建一个定义，经常问自己：如果你是一个老板，你会做什么？如果是老板，你觉得呢？这也是为了改善自己。
第二，从老板的角度考虑你工作的内容和实际价值。从雇主的角度来看，很难想象员工是否有这样的想法，但最好是这样想。
放弃为老板工作的想法
对于技术人员来说，为老板工作是一个广泛的专业术语，对于许多新进入者来说。他们都知道他们在公司里做的是赚钱，只是为老板工作。这种思维也很重要，但试图改变思维的视角去思考和看待自己的古典作品是一种自我完善。
美国第三大钢板公司伯利恒不锈钢公司的创始人齐瓦布（zivab）在十几岁时就开始建设。他一进入网站，就显示出不同的精神状态。当其他人抱怨辛勤工作和低薪时，齐瓦布先生拥有一支优秀的员工队伍，开始学习建筑。有些人讽刺他，他回答说，我不想只是为老板工作，而不是我的钱。我为我的愿望工作，作为我的美好未来。这份工作的实际价值比我得到的工资要高。只有这样，我才有机会重新开始。这种思维也是一个提高自己和为公司创造价值的整个过程。
企业思维的总体高度
有人在工作时叫弗兰克：你在干什么？他有三个回答。第一个是建砖。是全国最好的石头人。第三严格：我一直在创作现代雕塑。这是一种不同的思维方式，一种不同的做事方式。
因此，对于技术专业人士来说，它是一个非常新的进入者，在公司中发展，你试图学会站在比你现在想象的更高的位置，从企业或公司的角度解决困难，站在更高的思维水平和处理困难。从公司的角度思考，从困难的角度管理决策者的水平；从更广泛的角度。只有这样，你才能重新开发工作可以解决，也可以有利于发展趋势。我们将进一步提高我们的道德诚信和专业服务能力。
4.公司利润和成本看法
戴尔有一份工作经验：五年后，只有约30%的新员工能够留下来；十年后，只有约10%的员工能够留下来做公司老板。这些员工并不是最好的员工，但他们是戴尔最好的员工，他们重视能够为社会和经济发展带来许多好处和储蓄的员工。简而言之，麦肯锡公司至少可以从公司的成本中获得更多利润。
所有公司都不太可能是慈善的，因此公司不能避免的一个困难是盈利能力。公司必须向市财政局提供发展趋势，如果不赚钱，就不能保护自己，更不用说社会经济发展的责任和义务了。因此，作为一名员工的目的是能够从头到尾为老板赚钱，并确保这是老板的意见。
当然，在这种强调老板整个思维过程中，不需要做自己的老板，只要求员工具有所有精神，老板对公司的心理状态。让所有员工都有老板并不特别。但是如果公司的老板能够在这种氛围中携手合作，员工能够建立这种思维方式，那么对于公司的发展趋势来说，就不可能是一个比较和谐的状态！
