有研究显示：4%的新雇员在新公司度过糟糕的第一天后，选择离职，22%的跳槽发生在新入职45天之内，公司为此要多付出三倍的工资成本！（现实数据可能会更糟。）
公司在新员工入职初期如何对待他们，决定了他们是否能快速适应新工作并找到归属感，同时也决定了他们的去留。那些重视新员工入职的公司，往往具备更好的员工参与度，更高的员工留用率，我们总结了5条经验分享给大家：
入职指导图
新人入职对HR来说是日常工作，为避免手忙脚乱，需要一个标准化的入职流程，提高工作效率。
一张清晰简洁的入职指导图，能够帮助新员工迅速熟悉工作环境，让新员工不再一脸茫然。
入职仪式感
人们常说，生活需要一点仪式感。仪式是一种社会认同的模式，向社会传递其特殊的信息与意义。比如婚礼仪式代表一个新家庭的出现，而新员工入职欢迎仪式，宣告新人正式加入组织，获得团队的帮助，让他们从心里去认同，促使他们更加认真、严肃地对待自己的工作。
给新员工配个“师傅”
我们自古就有师傅带徒弟的传统。 在现代企业中，给新入职的员工分配一个导师，在工作上提点，在生活上给予关照，同样非常有用。
比如华为建立了一套有效的导师制度，帮助新员工尽快适应华为。部门领导为每一位新员工指派一位资深员工为其导师，为其答疑解惑，在工作生活等方面进行帮助和指导，包括对公司周围居住环境的介绍，及帮助他们克服刚接手工作时可能出现的困难等。
与新人一起进午餐
很难想象，午餐时间，其他同事三三两两结伴而行，新员工却被冷落一旁不知所措。在新员工入职的第一天，由老员工或部门领导与新员工一起共进午餐，让员工有归属感，也能帮助新员工了解公司周边环境，更快融入集体。
当然这个也不是HR一个人的事情，还需要提前与所在部门打好招呼。
引入系统工具，让入职体验更好
随着移动互联技术的兴起，企业对系统工具的使用越来越多。我们可以借助系统工具的提醒功能，把新人入职后的每一步都通过系统设定，当新人入职后，入职引导程序就会及时提醒到相关人员及部门，也可以通过系统发送必要的信息资料，大大提高新人入职的体验度。
