是鼓励运动还是奇葩考核？
“每天要走1万步，少走1步就扣钱。”前几天，微信步数再度被推上风口浪尖，这一次是因为奇葩公司。
广州一个公司新规定，员工每个月要走满18万步，少走一步就扣一分钱。公司之所以有此奇想，是因为现代职场人久坐不动，对身体不好，于是想到了这个让员工积极参加锻炼的方法——把每天走的步数纳入绩效考核之中。
走的少，那就要扣钱；走的多，自然也有奖励。难怪最近，不少员工一下班就消失，其实他们都去长跑了。还有一些主管提出要求，部门内员工每天都要走上1万步，提高部门的平均数，月底才能加分奖励。
这样的考核规定，真的能见效吗？
珍妮，同在广州上班的一个产品运营，就在公司附近租房住，每天上下班时间加起来不超过半小时。“像我这种情况的，每天就算在办公室走来走去也不会超过3000步，真的不可能完成任务。”
阿彬，一名奋斗多年的程序员，天天加班，早就习惯了在公司打地铺，很不理解这样的规定。“公司一边要求我们加班赶业绩，一边又要我们腾出时间去运动，去凑微信步数，真当我们能分身吗？”
“把员工微信步数纳入考核”这项规定之所以被众人吐槽，还是有道理的。不可否认的是，公司的出发点是好的，鼓励员工多运动，有一个好的身体，才能更好的工作。
但为什么鼓励员工锻炼这件事，要和绩效考核挂钩呢？任何事情只要牵扯上利益，就会变得极为复杂，甚至会把好事搞砸。都说“职场就是利益场”，老板什么事情都往利益上扯，员工自然会更计较自己的利益得失。
如果每个人都只计较得与失，那么谁会真正在意原本的工作呢？这对企业，对员工的长久发展，都是弊大于利的。
强制要求，可能风险重重
回到用微信步数考核员工这件事来，可以确定地说，这件事行不通，它有以下三大风险：
其一，公司涉嫌违法。
一来，把“每月走18万步”纳入到绩效考核之中，说明它成了工作的一部分，那么不论走了多少都该发工资。我走得多，那你要多给钱，因为这是我的业绩；我走得少，不达标，就是被扣绩效奖金也无可厚非。
但如果公司只是为了扣钱才制定这么个规定，而不是根据标准的薪酬制度进行，那就涉嫌违法了。
二来，“每月走18万步”只能在空闲时间完成，公司也不会允许员工在上班时间出去跑步，那么问题来了：我每天多走1万步，算加班吗？既然我加班了，你还不给我加班费，说不过去吧？
并不是强词夺理，既然已经将走路纳入绩效考核中，它自然也是员工劳动的一部分价值，应该得到报酬。
其二，这项规定不仅欠人性化，甚至会危及员工生命。
关于“过量运动导致猝死”的新闻，想必大家也不少见。坚持运动确实是一件好事，但如果运动方式不当，或者运动过量都有可能引发心肌病或心律失常，严重者会猝死。运动是一件令人愉快的事情，但如果是冲着某种目的去做的，会让人很痛苦。
其三，奇葩考核会造成恶性竞争，打击员工积极性。
所有人都想着，只要多走路就能加分，还愿意好好工作吗？那些没条件走那么多步的人，受到打击，他们的工作积极性还想从前那么好吗？从前团结一致的队伍，如今为了绩效你争我抢，真的有利于公司的发展吗？
这就是为什么每个公司在制定绩效考核标准时，都要再三考虑的原因。
员工绩效建立在价值之上
听朋友说起他们公司的一件事。前段时间，他们老板爱上锻炼，经常晒自己的微信步数到朋友圈。有一天突发奇想，将微信步数捆绑上公司的绩效考核。“为了让每个员工有健康的体格，即日起每天都要记录微信步数。”“每个部门平均步数要在10000以上，不达标的，部门主管当天要发100元红包。”
规定实施第一周，大部分人都积极响应，没达标的部门主管也只能哑口吃黄连，有苦说不清。第二周，许多人开始消极应对，也不上传记录了，被罚的也不发红包了，大家都当没这回事。最后，“微信步数绩效考核”不了了之，但员工们的积极性也被一再打击，甚至有不少人辞职了。
也许我们要重新认识“绩效”。
简单来说，绩效就是员工成绩的基本证明，也是公司证明员工成绩的一种标准。那么员工走了多少步，走得快还是慢，员工爱不爱走路，这是他们的成绩吗？
不是的，走不走路，和他们能不能做好工作，并没有直接关系。
类似的奇葩规定还有很多：用Facebook上帖子的点赞量来考核绩效，拿写的代码量来考核程序员的绩效，赚100万的被开除，赚10万的被重奖，就是因为差别对待...
以上通通都是“花架子”，这些绩效考核之所以不得人心，就是因为并没有关注员工的“硬实力”。
一个员工在多少时间内，做出了多少的成绩，为公司创造了怎样的效益，贡献了自身的多少价值，这些都能通过数据看出来，是员工实打实的“硬实力”。
根据员工创造的价值进行考核，才是最公平公正的，才能正面激发员工的积极性，才是行之有效的KPI。那些旁敲侧击，走旁门歪道的KPI，都应该作废。
良性竞争才能持续发展
爱因斯坦有一句名言：一个人的价值，应该看他贡献什么，而不应该看他取得什么。
从前不懂这句话，如今才发现它恰恰适用于职场。职场上，每个人能力不同，工作不同，能够创造的价值和取得的成绩自然不同。
多走一些路，只能说明他运动细胞好；多拍拍马屁，只能说明他口才好。但职场最需要的，不是爱运动的健儿，也不是口水多的闲人，而是真正能做实事，能创造价值的有用人。
衡量一个人价值几何，别只看他的成绩，而应该考察其能力。在不同地方、不同条件下，一个人能够取得的成绩是不稳定的，但只要他有足够的能力，就一定能创造出价值。
正如我们在不同公司的成就自然不同，这其中有平台的影响，但只有真材实料的人才无惧职场的考验，始终站在行业的前列。
对于公司来说，最好的绩效考核不是搞旁门歪道，而是专注员工能力本身。专注能力，才是最公平有效的考核；专注价值本身，才不会导致恶性竞争，进一步打击员工的积极性。
著名经济管理学家马克·麦高梅认为，任何高层次的竞争，几乎都是脑力的竞争，我们可称之为商业心灵竞赛。事关脑力、能力的竞争，才是良性的竞争，才能促使企业良性发展。
想要取得长久发展，就一定要尊重员工，合理制定绩效考核，用积极的KPI鼓励员工良性竞争。绩效考核是公司“命根子”，务必三思再三思，别任性。
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