陈玲生认为，粤港澳大湾区已经被提到国家战略层面，具有国际竞争力的创新发展区域正在如火如荼建设中，这当中人才集聚是实现大湾区高质量建设发展的第一资源，大家目前也普遍认识到国际化人才的重要性。对于大湾区来说，如何吸引和培养真正的国际化人才，健全自身人才体系就显得尤为重要。
随着粤港澳大湾区、以及中国全球化进程的发展，中国公司在走出去的过程中愈发注重国际化人才的引进。那么，到底什么是国际化人才？陈玲生提出两个概念，一个是国际化人才，一个是人才国际化，他认为这是两个完全不同的概念。中国企业的中高层领导，在国内可能做得非常优秀，但是没有国际化的经验，不单单是英文沟通的问题，更重要的是国际化的能力、国际化的视野、国际化的经验，所以这个时候就需要能胜任这一使命的国际化人才，同时也需要国际化人才的中国化，一些有经验的外国人来到中国，也有必要了解中国的情况；而人才国际化是一个过程，我们需要培养国内人才，使其具有国际化的能力、视野等等，最终，我们的国际化人才是包括国内人才和国际人才两方面的。
陈玲生对和讯网说道，粤港澳地区的经济发展和竞争能力在全球来讲，是可以排在前面的，大湾区的企业未来对国际化人才要求会越来越高，尤其是对业务和管理者领导力方面，就会提出新的要求，没有系统性了解，会带来业务上的风险。
所以，企业国际化人才要从三个维度去评估：1） 过去；2）现在；3）未来。首先是过去的绩效，也就是曾经创造过什么样的价值，技能和经验是衡量是否适合这个岗位；其次，是现在岗位的匹配度，要更多的评估文化契合度、个性特征、身份认同；最后是，未来的潜力预测，也就是对人才求知欲和职业发展速度的评估。
陈玲生认为，国际化人才不单单对于大湾区以及中国企业，对于全球企业来说都是难点，总的来说，企业要想更好的吸引国际化人才第一步就是要把公司变成一个具有全球化思维的公司，有对国际化市场的认识、对全球化经营方式的认识。接下来，公司标准的全球化，从思维到战略，管理流程、系统、效率、信息、风险的控制都要全面提升起来。 最后，是人才的全球化，必须要全面、综合地选拔人才，同时要培养他、给他机会。
相比人才引进，企业怎样才能做到“引进来、留得住、用得好”其实更是难上加难。因此，在引入人才的过程中，要把控好需求、人力计划、招聘、入职、融入的全流程规划。而在这样的过程中，融入其实是很重要的一环，语言和生活类保障是容易解决的问题，关键是如何能尽快参与工作中，产生价值！“我们把外籍员工的管理流程和办法进行了梳理、整合和引入,从而建立一套完整的可实施的外籍员工管理体系，工作融入的沟通体系和从上至下的责任人机制。”陈玲生解释道，要让国际化人才能更快速的适应企业的工作，让企业降低这一方面的人力成本，保证人才“引进来、留得住、用得好”。
2018年各地曾经掀起一波“抢人大战”，到2019年仍然在加码，综合过去几年各大城市人才引进政策，主要围绕推进人才落户、购房补贴、生活补贴。对于大湾区是否可以采取类似的措施引进人才，陈玲生对和讯网表示，以香港为例，很多内地人才很看重香港的身份、税收等方面，如果可以有相应的政策是非常具有吸引力的。
他建议粤港澳大湾区可以从三方面出发：一是建立自己的全球引才平台，与海外专业机构、社会团体等合作搭建一个在全球搜索、关注、接触、挖取人才的“猎头”部门；二是大湾区“人才博览会”，打造大湾区自己特色的引才大会，吸引海内外人力资源机构来参与；三是向全球优秀学生放开实习机会，扩大大湾区优秀人才储备。
