1、规划区域市场的经营发展(区域、客户、人员、资源),实现区域经营目标;
2、创建高绩效分部团队和良好组织气氛,不断提高员工质量和员工满意度;
3、发现运营中的管理问题,提升分部营运质量,保证快件时效实现和快件安全;
4、拜访客户,了解客户需求,改善客户关系,提高客户满意度;
5、开展6S培训和管理,促进员工工作环境的改善,防止和处理异常情况,确保公司资产、资金、人员的安全;
6、维护分部所在区域的公共关系,塑造良好社会和品牌形象。
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