1、协助经理制定公司行政管理制度、完善和细化办公管理体系和业务流程;
2、办公室各岗位的日常工作指导、监督评估、考核
3、公司人力资源工作的规划、执行
4、培训
5、组织公司的各级会议
备:1、清楚、了解执行力
2、参阅补充说明
条件不符勿扰
日工作:
1、组织早会,安排当天办公室各岗位工作
2、个人工作计划
3、监督办公室日常管理
4、考核各岗位并汇总
5、人员储备
6、审核、评估各岗位工作计划、总结
7、办公室各岗位日总结会议
8、培训
9、检查对公手机、工作笔记
10、日总结、计划
周工作
1、周会议
2、各岗位周计划、总结的审核、评估
3、组织周总结会
4、培训
月工作
1、个人月计划、月总结
2、各岗位职责工作流程的编写、修改
3、公司规章的修改与编写
4、其他岗位月总结与计划的审核
5、组织月总结会(各部门问题汇总探讨,提出解决方案)
6、组织市场部开会探讨本月成交客户,流失客户的原因
7、公司发展史的编写、应聘资料的更新
8、办公室岗位考核汇总
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