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面试后如何快速达成一致

来源:招聘研究网 时间:2016-02-26 作者:Admin 浏览量:
这篇小分享是专门写给面试后,HR们如何与业务部门快速达成一致。尽管市场上有很多的Assessment和Selection工具,但一个3-5分钟的能让一个非HR的经理们认可的小工具还是非常必要的。这也是我的favorite toolkit之一。

\ 很早之前,高通的招聘总监William就建议我多写写心得和分享,从2016年起我争取每周至少写一篇,把自己过去行之有效的经验和工具与大家分享。 \ 这个招财务的案子,发生在10年前我的第一家公司,当时真的很惊讶,两周内我推了好几个不错的候选人给财务经理,竟然都被say no。后来财务总监和我们一起面试,面试后大家拿出CAT自己填分数,结果让所有人都惊呆了。我和财务总监看人标准一致打70分的候选人,财务经理只给打40分。当场财务总监就朝财务经理发飙了。 \ 在CAT的使用中, KSA是不变的,但其下面的细分项目Compentency和权重weight是大家共同讨论后达成一致的。一般这项工作在job breifing的时候就做掉。 \ 最后是关于CAT得分的使用。我一般会建议60-80分的候选人就是合格的候选人,可以聘用。50-60之间可以备用。50以下不要。80分以上over qualified。 大家一眼看上去好似60多分也不高啊,其实当你在工作中用起来,就会发现在打分时候,面试官会采用"跟人比”的方式,HR会拿候选人跟所有面过的候选人比,用人经理会跟自己团队去比。 \ 在这个4步骤的招聘流程里,HR要把控时间线和参与人关系两条线,要两手都要重视。 \
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