| 现代企业谁拥有了人才，谁将在经济建设的大潮立于不败之地。而这一竞争的焦点者集中在招聘方法上，好的招聘方法是企业发展的护卫舰，它将载你远航，如方法不当将是触礁石，阻碍甚至断送企业的发展前景。而时下悄然兴起的全面招聘体系值得提倡。现就新时期如何运用这一方式，谈点粗浅的看法： 阶段之一：委托专业招聘机构海选 应聘人员先观看以下招聘单位的工作环境和工作内容的录像资料。使应聘人员对招聘单位有个初步的了解，同时应聘人员对自己也有一个正确的评估和选择的过程，许多应聘人员知难而退。专业招聘机构对应聘人员工作登记表和具体能力和经验进行初步的筛选。 阶段之二：评估员工的技术知识和动手能力 对员工进行基本能力和职业态度心理测试，评估员工解决问题的能力、学习能力和浅能以及职业兴趣爱好。对应聘技术岗位的技术人员，要进行实际操作能力的技能操作，经考核合格后方能进入下一程序。 阶段之三：评估员工的决策能力 公司通过评估专家小组对应聘人员的实际问题的解决能力，考察应聘者的洞察能力、灵活性和创造能力。对技术人员者通过他们解决实际操作中的技术难题，来判断应聘人员解决突发难题的能力。 阶段之四：集体面试 招聘专家对应聘人员进行集体面试，更加全面地考察、了解应聘人员的兴趣和爱好，什么样的岗位才能使他们产生兴趣，更好地做出岗位安排和职业生涯计划。 阶段之五：使用培训 通过全面体检，了解员工的身体状况后，对新员工进行以考察工作表现和发展浅能等为主要内容的相关培训。 一个好的招聘体系不仅要关注招聘员工的技能，更要考虑员工的价值观念，做到企业需要和员工的价值观以及技能相适应。好的招聘方法要在实践中不断改进，要在具体变化的情况中不断完善，只有这样，才能在应聘人员的海洋中，选准自己企业需要的人才，选好具有为企业发挥最大浅能的优秀人才。 |
