比如有种情况是，一个人的人才测评结果显示人岗匹配度很高，但是他实际工作中干得并不好。有些HR一遇到这种情况就开始怀疑人才测评的准确性，觉得人才测评忽悠人。
其实这也不能证明人才测评完全不靠谱，因为人才测评可以告诉我们该员工具备的这些素质可以帮助他胜任这个岗位，但潜能的发挥由很多因素决定：比如是否在正确的岗位上、与上司是否match、与同事是否融洽、薪酬待遇是否满足期许等等。
同理也会衍生出另外一个问题，有些人才测评显示员工潜质不好，但他的业绩却还不错，这个理解起来可以用勤能补拙，潜质并不出色的时候员工通过自身的努力掌握工作技巧从而取得不错的业绩，但此时我们只能说他在目前的岗位上不错，未来选拔、升迁等等就很难预测。
所以，这就提醒了HR们，当这种绩效与人才测评结果不相符的情景出现时，就要从员工工作态度、工作环境、团队成员等更大范围的因素进行考虑了。
总之，人才测评是HR招聘的辅助工具，运用得当能在很大程度上提高招聘的效率和精确度。但是HR也不能完全依赖人才测评的结果，否则就容易出现上面说的测评结果与实际工作情况不符的现象了。所以说HR本身的经验和知识的积累也很重要哦。
