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作为员工,我们希望得到怎样的激励?

来源:三峡人才网 时间:2018-09-18 作者:System 浏览量:34
德鲁克说过:管理就是界定企业的使命,并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务,而激励与组织人力资源是领导力的范畴,二者的结合就是管理。可以看到,德鲁克把激励上升到领导力的范畴,体现了管理层的重视程度。


  员工激励,不仅仅是人力资源管理中的重要一步,更是企业经营管理中的关键一环。


  在设计具体的激励方案之前,我们不妨先探讨几个问题。


  激励员工的目的是什么?


  是希望提供更好的工作环境,还是为了让更多的员工留下?是为了传递企业的文化价值观,还是为了让员工切实享受公司发展的红利?


  归根结底,激励是希望员工更加用心的工作,为公司带来更多的业绩和价值。


  如果只是为了赶时髦,为了激励而激励,那不如把资源投入到更重要的地方去。如果每个员工都是在自动自发,拼命工作,那公司还用得着激励么?或许也需要,那会是更高层次的激励。


  员工希望得到怎样的激励?


  有的公司激励方案精美细致,各种宣传花里胡哨,似乎市面上流行的激励方案应有尽有,但是扪心自问,员工本人需要这样的方案么?这些方案有多少的落地性?如果公司业绩不好了,会不会第一个要削减的就是这些方案?


  开诚布公的互动交流,往往比闭门造车的高端方案更接地气,也更能体现公司的自信。


  员工当然希望有更多的物质激励,谁也不会嫌福利太多,奖金太高,但是不同的公司,不同的阶段,不同层级的员工,其实可以灵活机动的调整激励方案,但关键的是,需要得到员工的认同,把钱花在刀刃上。


  有的时候,一次真诚的表彰,一张简单的奖状,一次坦诚的问候,更能让员工发自内心的感动。


  激励是谁的职责?体现了怎样的文化价值观?


  在不少公司里,很多人都认为员工激励是人力资源部的事情,只要HR设计一些福利,多发一些奖金,最好再加上一些股票期权,激励就算非常到位了。


  激励员工的对立面就是打击员工,员工对正面激励非常在意,对负面打击也同样敏感,君不见,人力资源在这边不断推出激励方案,业务领导却在那边不断打击员工,让几个月的辛苦激励,瞬间付诸流水。


  常常接触到这样的公司,口口声声提倡尊重员工,号称要奖惩分明。但遇到员工犯错之后,不是把员工劈头盖脸一段臭骂,就是把员工晾在一边不理不睬;员工做出贡献之后,管理层觉得这都是理所当然的,没有及时的表彰和认可,之前承诺的加薪晋升也都无影无踪。


  无论员工处于哪一层级,在解决了温饱问题之后,都希望被尊重,被认可。而更多90后的新生代员工,哪怕温饱问题还没有解决,也照样希望被尊重被认可。


  激励,是一项需要全体管理层参与的系统工程,每一个管理者都应该认识到激励的重要性。


  然而,需要特别强调的是,一旦公司高层出现战略不清、朝令夕改,刚愎自用、越级指挥等严重管理问题时,对于整个组织士气的打击将是毁灭性的,这个时候谈任何激励,都只是痴人说梦,缘木求鱼。


  无论在工业时代, 还是在互联网时代,企业激励的对象都是我们的员工,都是大写的人。激励是最能体现公司价值观和领导力的一门艺术,需要全体管理层身体力行,言行一致,从大处着眼,从小处着手,真正走心。
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